기업교육은 기업 내부를 깊이 이해하는 사람만이 제대로

해결할 수 있습니다. 15년간 SK, 롯데, 대림 등

주요 대기업에서 HRD를 담당하며, 교육 뒤 변화가

이어지지 않는 현실과 조직의 고민을 직접 마주해왔습니다.

‘나다운말 연구소’는 이런 현실적인 문제를 해결하고
개인의 변화와 조직 성장을 연결하는 실천 가능한

솔루션을 제공합니다. 기업의 현실을 아는 사람,

답은 ‘나다운말 연구소’입니다.

S사(통신사) 마케팅팀장
'조직에 필요한 맥락과 흐름을 이해하게 되다'
특히 이해관계자 간의 소통을 조율하는 실질적인 방법이 인상 깊었고, 직원들도 교육 내용에 크게 몰입하며 만족감을 보였습니다.

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L사 연수원 교육담당자
'질문과 피드백의 새로운 시각'
단순히 회사에서의 개인 역할을 넘어서, 질문과 피드백을 통해 조직 전체에 기여하는 방법을 알게 되었습니다.

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C사(제약) 영업본부장
'조직적 사고를 키우는 계기'
협업 부서와의 관계를 다시 점검하며, 조직의 목표와 비전을 중심으로 시간을 더 효과적으로 활용하는 방법이 도움 되었습니다.

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부산시(관공서) 교육담당자
'내가 어떤 구성원인지 돌아보다'
회사에서 내가 맡은 역할만 생각했던 과거를 반성하며, 나 자신을 객관적으로 점검하는 시간이었어요.

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울산(관공서) 교육담당자
'관계 개선의 실마리를 찾다'
동료와의 관계에서 발생했던 문제를 교육을 통해 되돌아보고, 개선할 수 있는 구체적인 방법을 알게 되었습니다. 자연스럽게 행동 습관을 점검하게 되어 유익했어요.

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K사(IT) 교육팀장
'신뢰를 만드는 대화법'
상대방의 의도를 부정적으로 해석하지 않고, 대화를 통해 확인하는 습관을 배우며 신뢰를 형성하는 방법을 알게 됐습니다. 관계의 본질을 이해할 수 있었던 시간이었습니다.

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D사(제약) 교육담당자
'조직 내 관계를 새롭게 보다'
교육을 통해 관계를 단순히 업무의 연장선으로만 생각했던 저를 되돌아볼 수 있었습니다. 동료와의 관계에서 진정한 협력의 의미를 배우게 됐어요.

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G사(에너지) 인사팀장
'팀을 이끄는 리더로서의 변화'
리더십 교육을 통해 지시나 관리가 아닌, 팀원들과 함께 성장하는 리더가 되어야 한다는 점을 깨달았습니다. 실질적인 사례와 조언이 도움이 되었습니다.

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H사(제약) 마케팅본부장
'조직 비전과 연결된 리더십'
교육을 통해 조직의 목표와 비전을 팀원들과 공유하며 함께 성장하는 방법을 알게 됐습니다. 업무뿐 아니라 팀원들과의 관계를 돌아보게 된 계기가 되었어요.

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D사(호텔) 총 지배인
'현장에서 바로 적용 가능한 CS 스킬'
고객 응대에서 자주 겪는 상황에 대해 실질적인 해결책을 배우며 자신감을 얻었습니다. 실제 사례를 기반으로 한 내용이라 공감도 높고 적용하기도 쉬웠습니다.

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Y사(IT) 영업팀장
'현장에서 바로 활용할 수 있는 세일즈 전략'
교육 중 다뤄진 구체적인 사례와 현장 중심의 전략들이 큰 도움이 되었고, 바로 적용해 매출 증대 효과를 경험했습니다.

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인천시(관공서) 교육담당자
'사내 강사로서의 새로운 가능성'
강사로서의 역할과 나의 강의 방식을 점검하며 역량을 강화할 수 있었습니다. 참여자와 소통하며 조직적으로 가치를 전달하는 법을 배우게 됐습니다.

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