역량	소주제	세부내용	방법
공정성 진단	공정성 진단과 현황 파악	‘나의 팀은 공정한가?’ : 팀 내 업무와 기회 배분에 대해 심층적 파악 공정성 없는 구조가 신뢰와 성과에 미치는 영향을 분석	- 공정성 체크리스트 작성 - 그룹 토론을 통해 팀 상황 평가와 개선 방향 논의
공정성 기반 리더십 이해	공정성의 3요소	‘공정함의 3요소’ : 관찰, 강점 연결, 기회의 균등 -팀원의 기여를 객관적으로 관찰하고 강점을 파악 -강점과 역할 연결, 균등한 기회 제공하는 방법 탐구	- 사례 토론 - 행동 계획 설계를 통해 공정성을 높이는 리더십 전략을 도출
팀원 이해 능력 개발	팀원의 강점 해독	‘팀원 강점, 이렇게 해독하라’ : 팀원의 강점과 약점을 분석 및 이를 적합한 역할에 연결 : 강점 중심 접근법으로 동기와 기여를 극대화	- 강점 해독 워크숍 - 팀원의 강점을 분석하고 역할 배치 방안을 설계
의사결정의 공정성 강화	의사결정에서 신뢰 구축	‘나의 팀원은 내 결정을 이해할까?’ : 의사결정 과정에서 팀원의 신뢰를 얻는 방법을 분석 : 공정성과 강점을 반영한 의사결정 전략 사례를 학습	- 사례 분석, 그룹 토론 - 신뢰 기반의 의사결정 전략을 탐구
팀 성과 증진	강점과 성과 연결	‘모두가 같은 기여를 원하지 않는다’ : 팀원의 강점을 조직 목표와 연결하여 성과를 극대화 : 성향과 강점에 맞는 역할 배정 전략을 설계	- 역할 설계 실습 (강점과 역할을 연결해 팀 성과를 강화 방안 학습)
관계와 협력 강화	팀 내 강점 활용	‘강점으로 관계를 강화하다’ : 강점 기반 팀워크로 신뢰와 협력을 증진, 갈등 상황에서 강점을 활용한 해결 방안을 모색	- 협력 시뮬레이션 (강점 활용으로 팀워크를 증진, 갈등을 관리 실습)
지속적 성장 전략	공정성과 탁월함의 통합 전략	‘공정성은 신뢰를 만들고, 신뢰는 탁월함으로 이어진다’ 학습 내용을 실행 가능한 리더십 전략으로 통합	- 팀 기반 실행 전략 설계 - 실행 계획 발표

역량	소주제	세부내용	방법
공정성의 중요성	공정성이 부족한 조직의 결과	‘불공정과 차별 → 팀원 이탈과 신뢰 붕괴’ : 공정성 부족이 팀 신뢰와 성과에 미치는 영향 분석 : 조직 내 공정성을 정의하고 평가 기준을 마련	- 사례 분석: 공정성 결여 -그룹 토론: 공정성을 유지하 기 위한 리더 행동 설계
공정성과 신뢰 연결	공정성과 신뢰의 구조	‘믿고 맡기는 한 명의 팀원 VS 다양한 강점을 가진 팀’ : 공정성이 신뢰와 협력, 성과로 이어지는 구조 학습 : Adams의 공정성 이론을 조직 내 적용	- 실험 분석: 공정성 결여 상황 재구성 (역할 체인지) - 사례 토론: 신뢰를 형성하는 공정한 리더의 행동 학습
강점 기반 접근 이해	강점 기반 공정 리더십	‘모든 팀원에게는 강점이 있다. 문제는 리더가 이를 보느냐이다’ : 팀원의 강점을 발견하고 성과와 연결 : 강점 중심으로 공정성과 신뢰를 설계.	- 팀원 행동과 강점 분석 - 사례 연구: 강점을 활용한 리더의 성과 창출 사례 학습
신뢰 관계 정립	편안함과 긴장 사이의 균형	‘리더의 올바른 관계 위치는?’ : 지지와 지시를 조화롭게 사용하며, 편안함과 긴장이 신뢰 형성에 미치는 역할을 학습	-롤플레잉: 관계 균형을 체감 - 팀별 토론: 관계 구축 전략 제시
신뢰 구축 언어	지양 언어와 지향 언어의 차이	‘신뢰를 주는 말은 무엇인가?’ : 판단 대신 관찰, 지시 대신 지지, 제한 대신 확장을 통한 신뢰 강화 언어를 학습	- 사례 비교 :신뢰를 약화 /강화 언어 - 실습: 긍정적 언어로 메시지
강점과 공정성	강점을 탁월함으로 연결	‘한 명의 탁월함 보다 다양한 강점이 나은 이유‘ : 팀원 강점을 기반으로 적재적소에 배치 : 역할 설계를 통해 공정성과 신뢰를 강화	- 시뮬레이션: 강점을 활용한 역할 분배와 설계 - 팀별 전략 발표
지시와 지지 균형	공정한 리더의 행동 방식	‘지시는 제한, 지지는 확장’ : 지시와 지지의 차이와 자율성과 책임의 균형 이해 : 지지 중심 리더십의 구체적 행동 설계	- 롤플레잉: 지시와 지지의 차이를 체감 - 팀별 지지 행동 설계
실행 전략 통합	공정성과 신뢰 실행 전략	‘강점을 활용하면 성과의 차별화 실행’ : 강점 해독, 공정성 강화, 신뢰 구축을 통합한 실행 전략 설계	- 팀 기반 실행 전략 설계 - 실행 계획 발표 및 피드백

역량	소주제	세부내용	방법
코칭과 티칭 이해	코칭과 티칭의 차이	‘조직의 현실에서 코칭과 티칭 제대로 알기‘ : 코칭과 티칭 개념과 차이에 대한 이해 조직 상황과 상대를 고려한 적합한 선택의 중요성	- 사례 비교 및 그룹 토론 (코칭과 티칭의 활용 사례)
리더십 적용	균형 잡힌 리더십 전략	‘이렇게 쓰면 독, 이렇게 쓰면 득 제대로 활용하기’ : 잘못된 코칭/티칭 사용으로 인한 리더십 부작용 분석 : 코칭과 티칭의 균형이 조직 성과에 미치는 긍정적 효과.	- 사례 분석 및 개선 워크숍 (부정적 사례 개선과 효과적 전략 설계)
성장 지원	맞춤형 코칭과 티칭 설계	‘리더의 도구로 코칭과 티칭을 설계하기’ : 팀원의 성장 단계에 따른 맞춤형 접근 전략 : 코칭 질문법과 명확한 티칭 메시지 설계	- 개인별 전략 설계 실습 (팀원의 상황에 맞는 코칭과 티칭 설계 및 피드백 제공)
문제 해결 리더십	코칭과 티칭의 실전 활용	‘실전에서 코칭과 티칭을 조화시키기’ : 복잡한 문제 상황에서 코칭과 티칭을 결합하는 : 즉각적인 실행과 장기적 성장을 동시에 지원하는 리더십 기술	- 문제 해결 시뮬레이션 (코칭과 티칭을 활용 문제 해결 연습)
질문 기반 리더십	효과적인 질문 설계	‘팀의 성장을 이끄는 리더의 질문＇ : 팀원의 책임감과 자율성을 키우는 질문 설계의 원칙 : 질문이 문제 해결과 팀 성장에 미치는 영향 분석	- 동료 간 코칭 실습 (질문 작성 후 그룹 피드백)
명확한 전달과 실행	코칭과 티칭의 조화로운 전달	‘티칭과 코칭, 이렇게 결합 통합 실습’ : 명확한 티칭으로 방향을 제시하고, 코칭으로 실행 가능성을 높이는 전략. : 팀원에게 실질적인 도움을 제공하는 메시지 설계와 전달법 학습	- 맞춤형 메시지 설계 실습 ,상호 피드백